“智造”如何蛻變
“智造”如(ru)何蛻變？
時間：2015-08-28來源(yuan)：中國泵(beng)閥(fa)網
在“中(zhong)國(guo)制造2025”的國(guo)家戰略下(xia)，四川積極行動。
大(da)而(er)不(bu)(bu)(bu)強(qiang)是我省制(zhi)造(zao)業的現狀。我省正在抓(zhua)緊(jin)研究編(bian)制(zhi)《中國制(zhi)造(zao)2025四川(chuan)行動綱要》，處于市場(chang)第(di)一線(xian)的川(chuan)企已(yi)經從智能制(zhi)造(zao)等角(jiao)度入手，阻擊市場(chang)需(xu)求不(bu)(bu)(bu)足(zu)、企業競(jing)(jing)爭(zheng)力不(bu)(bu)(bu)強(qiang)等不(bu)(bu)(bu)利(li)因素(su)，加速轉型升級(ji)，提升制(zhi)造(zao)效率，增強(qiang)核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力。
即日起，本報推(tui)出“智(zhi)(zhi)造(zao)四(si)川新動向”，為(wei)您帶來四(si)川“智(zhi)(zhi)造(zao)”的新變(bian)化、新趨勢。
“半年才(cai)出電機樣機，那是老黃歷，現在我們(men)30天(tian)能把產品拿出來！”8月24日，地(di)處樂(le)山的東方電氣(qi)集(ji)團(tuan)東風電機有(you)限公司，董事長尹國軍在電話中(zhong)對客戶說。
將過去(qu)180天的工(gong)作壓縮到(dao)30天，靠(kao)這樣的速(su)度，才到(dao)8月，東風電(dian)機新能(neng)源汽車電(dian)驅產品營收已超8000萬元，提前4個多月完(wan)成全年任務。
過(guo)去不可(ke)能完成(cheng)的任務，現(xian)在能順(shun)利完成(cheng)，動力(li)何在？
40天交500套產品(pin)，以(yi)前接不了(le)的活現(xian)在必須(xu)接
逼(bi)出來的(de)智能(neng)生產(chan)流程
“40天(tian)(tian)交(jiao)500套(tao)電(dian)動大巴車電(dian)驅系(xi)統產品，能不(bu)能干(gan)？不(bu)行(xing)我們找別(bie)人！”去(qu)年(nian)11月(yue)，蘇州金龍一(yi)(yi)筆(bi)訂單(dan)讓東方電(dian)氣集團東風(feng)電(dian)機(ji)有限公司(si)左右(you)為難——要(yao)知(zhi)道在以往，一(yi)(yi)套(tao)新(xin)電(dian)機(ji)，從下訂單(dan)到出樣機(ji)，至少要(yao)半年(nian)。但(dan)這一(yi)(yi)次(ci)，客戶(hu)要(yao)求40天(tian)(tian)就交(jiao)500套(tao)成品。“不(bu)接(jie)算了(le)，交(jiao)不(bu)了(le)貨就是砸牌(pai)子！”“公司(si)正在轉型(xing)期，絕(jue)對干(gan)不(bu)了(le)。”高層討論會上(shang)，這樣的聲音不(bu)少。“堅決接(jie)！”尹國軍拍板(ban)。公司(si)需(xu)要(yao)大單(dan)來(lai)提(ti)振業績，同時更需(xu)要(yao)通過業務上(shang)的突破推動正在進行(xing)的改革(ge)。
但需(xu)(xu)要歸(gui)需(xu)(xu)要，怎(zen)么干(gan)才是關鍵。“打破框(kuang)框(kuang)條條，重建智(zhi)能生(sheng)產流程！”東風電機電動車驅動事業部常(chang)務副總經理(li)馮成中回憶(yi)起(qi)當時的情景，感覺就像在打仗。
項(xiang)目課題組很(hen)快成立，公(gong)司內(nei)部ERP系統串聯(lian)起全流程各(ge)環節(jie)資(zi)源。以往一(yi)(yi)項(xiang)申請、一(yi)(yi)項(xiang)設計(ji)的小改動，需(xu)要層層紙(zhi)質(zhi)報(bao)批，但(dan)新的智能管控系統下，申請和反饋迅速完成，第一(yi)(yi)批設計(ji)圖紙(zhi)在一(yi)(yi)周內(nei)出(chu)爐。
東風電機借采購平臺篩選出(chu)合(he)適的供應商(shang)并(bing)發出(chu)采購通知書，充分借力社會化力量進行生產，自(zi)己只(zhi)專注于電機的設計、精加工、總裝及產品測試(shi)等關(guan)鍵環節。
40天后(hou)，500套電(dian)(dian)驅(qu)(qu)(qu)產(chan)(chan)(chan)品如期交付。“產(chan)(chan)(chan)品高質量交付不僅震驚了(le)蘇州金(jin)龍，也(ye)在正處于改革關(guan)鍵(jian)期的東(dong)風電(dian)(dian)機公(gong)司上下引起(qi)轟動。”尹國軍介紹，“此后(hou)，蘇州金(jin)龍又(you)把(ba)1000套電(dian)(dian)驅(qu)(qu)(qu)產(chan)(chan)(chan)品新訂單交給東(dong)風電(dian)(dian)機……以前東(dong)風電(dian)(dian)機一年生產(chan)(chan)(chan)400套電(dian)(dian)驅(qu)(qu)(qu)都難(nan)，今(jin)年公(gong)司預計為電(dian)(dian)動大(da)巴車(che)配套生產(chan)(chan)(chan)電(dian)(dian)驅(qu)(qu)(qu)系統產(chan)(chan)(chan)品1500套。”
高效的由來，絕非上一條智能生產線那么簡單
智造背后有改革(ge)支撐
一戰成(cheng)(cheng)功，樹立(li)了東(dong)風(feng)電(dian)機項目化“智造”的(de)典范。“未來從接到(dao)(dao)訂單(dan)到(dao)(dao)初步出(chu)設計圖(tu)，我(wo)們爭取在(zai)一小時(shi)內完(wan)成(cheng)(cheng)。”東(dong)風(feng)電(dian)機電(dian)驅動研究(jiu)所(suo)所(suo)長應(ying)青(qing)表示(shi)，速度可以快到(dao)(dao)超出(chu)客(ke)戶(hu)(hu)預期(qi)。東(dong)風(feng)電(dian)機正在(zai)升級(ji)電(dian)機設計大(da)數據(ju)庫，專(zhuan)業技術人員(yuan)(yuan)接觸到(dao)(dao)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)需求信息后，將需求參數傳遞到(dao)(dao)公司(si)；公司(si)設計人員(yuan)(yuan)啟(qi)用大(da)數據(ju)庫，生(sheng)成(cheng)(cheng)新的(de)產品設計圖(tu)回傳給客(ke)戶(hu)(hu)。“在(zai)研發、設計等關鍵環節發力做(zuo)加法(fa)，意味著必須在(zai)其(qi)他環節做(zuo)減法(fa)。”在(zai)馮成(cheng)(cheng)中看來，“智造”的(de)過程(cheng)一方(fang)面(mian)在(zai)于用互聯網手段管(guan)控全(quan)流程(cheng)，一方(fang)面(mian)讓(rang)各環節迅速互動起來；與此同(tong)時(shi)調整思(si)路，外包普通零配件(jian)加工環節。
目(mu)前公司正集中精力進行電(dian)(dian)機“減(jian)重(zhong)(zhong)”試驗，一臺(tai)800公斤的全鋼電(dian)(dian)機，改成全鋁電(dian)(dian)機后重(zhong)(zhong)量降(jiang)低一半，將有(you)效降(jiang)低電(dian)(dian)動(dong)車的整體質量從而(er)降(jiang)低能耗，提升對客戶的吸引力。與此同時(shi)，電(dian)(dian)驅車間的升級等(deng)也提上了議(yi)事(shi)日程(cheng)。
能(neng)夠集中精力，讓生產過程(cheng)更(geng)智能(neng)更(geng)高效，在(zai)尹國(guo)軍看來絕非上一條智能(neng)生產線那么簡單，智造的(de)背(bei)后是改革的(de)支(zhi)撐。
“去(qu)(qu)年(nian)我(wo)們(men)員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)2400人(ren)，目前是(shi)(shi)770人(ren)；去(qu)(qu)年(nian)中層干部130人(ren)，現在是(shi)(shi)39人(ren)；部門從50多個減(jian)少到(dao)目前12個。”尹國軍表示，通(tong)過國企改(gai)革(ge)輕包(bao)袱、減(jian)冗員(yuan)之后(hou)，為“智造”騰出了空(kong)間(jian)和資源。“過去(qu)(qu)考慮的(de)是(shi)(shi)怎(zen)么養活員(yuan)工(gong)，沒有(you)資金和精力(li)去(qu)(qu)重塑生(sheng)產(chan)(chan)流程，提(ti)升技術水準。現在以市場需(xu)求為導向，重塑生(sheng)產(chan)(chan)流程，改(gai)變公司的(de)產(chan)(chan)品結構。我(wo)們(men)的(de)電驅(qu)產(chan)(chan)品和節(jie)能產(chan)(chan)品過去(qu)(qu)不到(dao)一成，未(wei)來要占到(dao)營收(shou)的(de)六成以上。”
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發布時間：
2015-08-29
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